光  榮  榜
  

    2009年4月，我院神經(jīng)內科被山東省衛(wèi)生廳授予“全省衛(wèi)生系統(tǒng)‘兩好一滿意’示范集體”榮譽稱號。

          運用科學發(fā)展觀  實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理機制的創(chuàng)新
        ——黨委書記、院長郝培來在全院中層干部會議上的講話
   

    隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展和競爭加劇，醫(yī)院的發(fā)展已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物資資源的需求，其最終衡量醫(yī)院綜合實力的標準，是醫(yī)院所具備的服務技能。
    爭天下者，必先爭人。人力資源已成為醫(yī)院發(fā)展的關鍵資源，直接關系著醫(yī)院生產(chǎn)力的發(fā)展，特別是伴隨著新醫(yī)改方案的出臺，醫(yī)院人力資源管理機制的創(chuàng)新也隨之發(fā)生新變化，如新醫(yī)改方案中由以往的“以藥養(yǎng)醫(yī)”逐步轉向“以技養(yǎng)醫(yī)”；醫(yī)師“多點執(zhí)業(yè)”破冰浮出水面；從傳統(tǒng)分配制度的“多勞多得”轉變?yōu)?ldquo;優(yōu)勞優(yōu)得”；強化人事制度改革，完善分配激勵機制，逐步實行以服務質量和崗位工作量為主的“符合績效考核”和“崗位績效工資”制度改革，以此有效的調動醫(yī)務人員的積極性。這些與人力資源管理機制有關的新舉措，必然要求醫(yī)院要與時俱進的強化人力資源管理，改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。醫(yī)院作為知識培養(yǎng)型的特殊行業(yè)，又為人力資源管理賦予了極其重要的戰(zhàn)略意義。因此只有通過學習實踐科學發(fā)展觀與醫(yī)院實際相結合，創(chuàng)新形成有效的人力資源管理機制，才能使醫(yī)院始終保持生機和活力。
    我院在學習實踐科學發(fā)展觀活動中提出的需要著力解決的突出問題，特別把深化人力資源管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術素質，作為在醫(yī)院發(fā)展中重點解決的突出問題之一。帶著這一問題，按照活動要求提出的要及時有效的解決存在的突出問題，本著不等不靠的原則，我與分管領導和人事部門對這一機制的創(chuàng)新探索，與臨床醫(yī)技科室負責人，就各科室人才的培養(yǎng)和選拔工作進行了廣泛的溝通和探討。我認為，我院在人力資源管理上應繼續(xù)探索有效機制，在著力解決好我院人才培養(yǎng)方面需進一步解決下列問題：
    一、人力資源的管理與現(xiàn)狀
    人力資源主要是指在一定組織范圍內，人口總量中所含勞動能力的總和。我院人力資源主要包括衛(wèi)生專業(yè)技術人員、工勤人員、工程技術人員和行政管理人員，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員是我院人力資源的主體，也是完成醫(yī)療任務的基本力量。醫(yī)院人力資源管理始終貫穿于整個醫(yī)院發(fā)展的全過程，對人力資源的預測、分析、設計、管理，甄選錄用、合理配置和人力資源的開發(fā)培訓教育等各個環(huán)節(jié)，都需要認真地探索一套適合我院發(fā)展需要的人才機制。目前存在的問題主要表現(xiàn)為：
    1、人力資源整體結構不合理，綜合素質有待提高。一是衛(wèi)生專業(yè)技術人員的人力資源總量不少，但整體素質不高，科室之間也很不平衡，高精尖技術人員匱乏。二是代表醫(yī)院學術特色的學科帶頭人匱乏，部分科室后繼無人。三是醫(yī)療技術梯隊的連續(xù)性、持續(xù)性、銜接性差，甚至出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，難以勝任醫(yī)療服務技術的需求。四是缺乏全面綜合型的衛(wèi)生管理人才。五是工程技術人才、行政管理人才也極其缺乏，業(yè)務技術素質與現(xiàn)代化的需求不相適應。六是各級各類專業(yè)人才隊伍整體學習求新、求深的氛圍不濃，跟不上時代對知識技能發(fā)展的需求。
    2、人力資源管理制度和機制遠遠不適應醫(yī)院發(fā)展需求。盡管目前人力資源管理工作及管理部門職能比過去有所增強，但還遠遠不適應現(xiàn)代化發(fā)展需求，問題表現(xiàn)在：一是深層次的人事制度改革有待深化。這是醫(yī)院發(fā)展改革過程中最難的一項工作，難以實現(xiàn)人事上的自主管理。特別是公立性醫(yī)院難度更為突出，這與醫(yī)院的體制、國家的政策有關。二是大鍋飯的模式尚未徹底打破，充滿活力、公平競爭的機制尚不健全。體制機制上與“以人為本”的管理尚不能銜接，舊的管理模式不是一時和短期內可以改變的，需要有一個逐步解決的過程。三是人力資源的規(guī)劃、崗位的制定細則、有效的薪酬管理制度和績效評估難以形成體系。四是醫(yī)改方案剛剛啟動，與醫(yī)改方案配套的人力資源管理改革機制，一時難以形成合理有效的配套體系。如醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以技養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)療格局處于初步探索階段，需要有一定的時間、周期和逐步推進解決的過程。    （上接一版）二、醫(yī)院人力資源管理的實踐與創(chuàng)新思路
    1、分析把握好當前人才形勢，結合醫(yī)院所處地域和實際情況，積極探索醫(yī)院人力資源管理機制。當前的人才明顯傾向有市場化作用和惡性競爭的趨勢。特別是人才自主擇業(yè)、雙向選擇就業(yè)機制、人才的流動機制等逐步形成，人才競爭越發(fā)激烈，如外資、合資、民營醫(yī)院的模式發(fā)展與存在，使人才流動的活動性增加。目前有些醫(yī)療單位專業(yè)人才出現(xiàn)從單個流動演變?yōu)榧w跳槽現(xiàn)象發(fā)生，加之醫(yī)改中醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的提出，給醫(yī)院管理者提出了挑戰(zhàn)；另一方面人力資源管理受體制機制的影響，仍然存在著能上不能下，一時難以實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭機制，人才進口不暢，冗員無出口。所以作為醫(yī)院高層管理者和決策者，要清醒的認識人才形勢，正確把握好人才的使用與管理，及時制定符合醫(yī)院自身發(fā)展的用人機制，避免出現(xiàn)人力資源危機，影響醫(yī)院發(fā)展。此點具有重要的現(xiàn)實性和緊迫性。
    2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，認真做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。正確處理好內部人才培養(yǎng)與引進人才的關系，要緊緊圍繞地域和醫(yī)院實際，培養(yǎng)自己的人才,其優(yōu)點是便于了解和使用，人才隊伍相對穩(wěn)定，缺點是容易缺乏新思想；如過分的強調引進人才，又很難給醫(yī)院帶來一支長期穩(wěn)定而又忠實醫(yī)院事業(yè)的人力資源隊伍。因此醫(yī)院管理者，因地制宜的制定好人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃顯得至關重要。
    3、加強人才隊伍建設，確保人才正確使用與發(fā)揮，做到“用人不疑，人盡其才，才盡其用”，使人才配置更加合理化。人才的合理配置是醫(yī)院人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，要依據(jù)醫(yī)院發(fā)展的目標任務，結合不同層次人才的勝任能力，盡力達到人才結構和崗位需求相適應的發(fā)展格局，還要積極培養(yǎng)滿足醫(yī)院戰(zhàn)略要求的學科帶頭人，重視培養(yǎng)潛在的后備人才，形成高素質、有活力的人才梯隊，建立起精干、高效、適應現(xiàn)代化醫(yī)學科學發(fā)展的專業(yè)技術隊伍。
    胡錦濤總書記在首次全國人才工作會議上強調三個牢固樹立的觀念，即：人才資源是第一資源的觀念，人人都可以成才的觀念，以人為本的觀念。所以說只有正確的使用人才，最大限度的發(fā)揮人才資源的效用，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保證。
    4、因地制宜，不搞一刀切，不拘一格的使用人才，充分發(fā)揮人才作用。對有管理才能，又有專業(yè)技術特長的復合型人才，可不受年齡因素等條件限制，只要他有利于科室管理與持續(xù)發(fā)展，而且科室又無可替代的人才，即可長期使用，動態(tài)管理。什么時候培養(yǎng)出人才，就什么時候讓合適的人才站起來，傳承發(fā)展。
    三、醫(yī)院人力資源管理的具體措施
    貫徹落實好我院的人才培養(yǎng)原則和人才培養(yǎng)的五條途徑，也是我院在醫(yī)院發(fā)展中應著力解決的人才管理的五個具體措施：一是做好以老帶新，傳、幫、帶的傳承機制，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的連續(xù)性與可持續(xù)性；二是通過科技創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔人才，為醫(yī)院未來發(fā)展蓄積內在動力；三是通過激勵的方法提高人才學習創(chuàng)新的積極性；四是繼續(xù)辦好研究生在職教育，提升學識與學歷地位；五是爭取與國外合作機遇，提升人才培養(yǎng)檔次。
    以上是我對我院關于“人力資源管理、人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新”的看法、意見和要求，也是為醫(yī)院提供又好又快科學發(fā)展的人力資源管理思路與舉措。
                                          二00九年五月二十二日

          我院組織召開傳染病防控專題會議
   

本報訊   日前，黨委副書記、副院長竇忠東組織醫(yī)務科、門診科、護理部、感染科、小兒科等12個職能、臨床科室負責人于八樓會議室召開傳染病防控專題會議，根據(jù)省衛(wèi)生廳有關指示精神緊急部署關于甲型H1N1流感、手足口病的防治、第十一屆全運會健康保障、汛期抗災防病等工作任務。
    會上，竇院長首先傳達了省衛(wèi)生廳關于近期就甲型H1N1流感、手足口病的防治、十一運健康保障、汛期抗災防病等工作進行全面檢查的文件精神。根據(jù)指示精神，竇院長提出四點要求：一是精心組織、認真準備，特別是傳染病防控工作流程絕不能掉以輕心；二是各科室、各部門立即行動，一方面將省廳的精神傳達到每一位職工，另一方面各自制定出傳染病防控方面的工作計劃，對傳染病流行突發(fā)事件提出相應應對措施；三是扎實工作、落實到位，按照上級有關要求逐項落實，保證各種物資準備齊全；四是實事求是，不虛報、不瞞報、不漏報。
    醫(yī)務科科長萬克林就有關工作流程、醫(yī)護人員的防護、相關知識的培訓、預防常識的宣傳等細節(jié)問題作了強調。各科室負責人就本部門當前工作作了簡單匯報并提出了存在的問題，竇院長就解決這些問題的方案一一作了答復。
    最后，竇院長強調由醫(yī)務科牽頭，各科室加強協(xié)調，要做到組織嚴密，行動有序，有備無患。
                       宣傳科   于春洲

          我院二00九年度紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議召開
   

本報訊   在全市衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和“兩好一滿意”活動之際，根據(jù)全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議精神和市衛(wèi)生局統(tǒng)一工作安排， 5月22日，我院在六樓學術報告廳召開2009年度紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議。會議的主要任務是回顧和總結2008年紀檢監(jiān)察和糾風工作情況，研究和布署2009年工作任務。會議由黨委副書記、副院長竇忠東主持，院領導、職能科室負責人以及臨床醫(yī)技科室主任、護士長參加了會議。
    副院長張光征代表院黨委作了《堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領紀檢監(jiān)察工作  努力開創(chuàng)紀檢察工作新局面》的工作報告。報告回顧總結了2008年紀檢監(jiān)察工作情況，布署了2009年工作措施和任務，為做好今年的工作奠定了基礎。
    院黨委書記、院長郝培來在會上作了重要講話。郝院長主要從三個方面闡述了加強紀檢監(jiān)察工作，推動黨風廉政建設和糾風工作：一要做到兩個認識到位，即從當前醫(yī)藥衛(wèi)生改革大局上、從自身生存發(fā)展的微觀環(huán)境上深刻認識加強黨風廉政建設和糾風工作的重要性。二要以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，繼續(xù)深入開展“兩好一滿意”活動，促進行業(yè)作風建設。三要從落實工作責任制和抓好各項制度的落實為切入口，構建黨風廉政建設和糾風工作體系。
    黨委副書記、副院長竇忠東傳達了臨沂市衛(wèi)生局黨風廉政建設暨反腐糾風工作實施意見和我院黨風廉政建設暨糾風工作實施方案。竇院長著重指出郝院長的講話為今后的工作指明了方向，各科室負責同志要做好記錄，傳達到全院職工中去；認真學習落實黨風廉政建設和糾風工作實施方案，從自身做起，從點滴小事做起，踏踏實實做好黨風廉政建設工作。   監(jiān)察室   徐立德
簡 訊
    ★本報訊   5月17日，全市醫(yī)療系統(tǒng)“兩好一滿意活動”成果展示在臨沂市人民廣場舉行，我院選派醫(yī)療專家代表參與此次活動。
    按照市衛(wèi)生局要求，我院選派內、外、婦、兒專家，制作宣傳展板、彩頁，由副院長張廣征帶隊在活動現(xiàn)場進行義診、宣傳活動。張院長作為醫(yī)療專家在現(xiàn)場作了心血管方面的健康講座，并就活動感受接受記者采訪。        宣傳科   趙建榮
    ★本報訊   5月31日上午，我院圖書館應邀參加了由沂水縣委宣傳部、文化局、教體局、縣圖書館聯(lián)合主辦的“第二十一屆圖書館服務宣傳周暨縣圖書館免費開放一周年活動”。沂水縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子有關領導以及縣委宣傳部、文化局、教體局等相關領導出席了開幕式。我院圖書宣傳點在本次活動中得到了領導及群眾的一致好評，圖書館被評為“2008年度推進全民閱讀構建書香和諧社會先進單位”，并榮獲了“推進全民閱讀構建書香和諧社會先進工作者獎”。  圖書館   張 玲
    ★本報訊   6月3日，河南省尉氏縣中心醫(yī)院黨委書記、院長張曉民帶領院辦、醫(yī)政科、外聯(lián)部等科室負責同志來我院參觀學習“四分離”物品管理創(chuàng)新機制。黨委書記、院長郝培來親自接待，郝院長首先對醫(yī)院概況作了總體介紹，并對“四分離”物品管理創(chuàng)新機制作了詳細講解。隨后工會主席趙明宏帶領參觀人員對我院展廳、手術支持供應中心、影像科等科室進行了參觀，并具體介紹了四分離操作流程。      院   辦